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Warum ein CRM-System im Einkauf Fehl am Platz ist

In vielen Unternehmen bildet das Customer Relationship Management (CRM)-System die Grundlage für die meisten Vertriebs-, Marketing- und Kundenaktivitäten. Aus Überforderung zweckentfremden einige ihr CRM-System, in der Hoffnung, dass sie ähnliche Funktionen wie für den Vertrieb für das Einkaufsmanagement nutzen können. Doch ein CRM-System als Ersatz für ein SRM zu verwenden, ist keine pragmatische Lösung, sondern eine gefährliche Sackgasse, die den Erfolg des Einkaufs massiv gefährdet.

REACH-Verordnung langfristig meistern: Wie ein SRM-System bei der Umsetzung der REACH Verordnung und kommender Verschärfungen unterstützt

Die zunehmenden Regulierungen rund um PFAS und REACH könnten viele Unternehmen vor große Herausforderungen stellen. Für den industriellen Mittelstand bietet der Einkauf jedoch die Chance, sich durch proaktives Handeln und strategische Weitsicht einen Vorteil zu verschaffen. Wer heute seine Lieferketten auf PFAS prüft, alternative Materialien identifiziert und Compliance-Risiken frühzeitig minimiert, stärkt nicht nur die Resilienz, sondern sichert auch langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit. Ein effektives SRM-System kann hier helfen.

In 5 Schritten vom operativen zum strategischen Einkauf - Ein Guide für kleine und mittelständische Unternehmen

Im industriellen Mittelstand wird der strategische Einkauf häufig unterschätzt. Geringe Absatzmacht und Personalmangel in Einkaufsabteilungen kleiner und mittelständischer Unternehmen führen oft zu der Annahme, dass man sich seinen Lieferanten und den weltweiten Rohstoffpreisen anzupassen hat. Doch besodners kleine und mittelständische Unternehmen können von einer strategische Ausrichtung ihres Einkaufs stark profitieren und einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Der Sourcing Guide für den mittelständischen Einkauf

Im industriellen Mittelstand ist der Einkauf mehr als nur eine Kostenstelle – er ist ein strategischer Hebel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Angesichts volatiler Rohstoffmärkte, komplexer Lieferketten und steigender Compliance-Anforderungen ist ein durchdachter Sourcing-Ansatz entscheidend, um Kosten zu optimieren und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten.

Handlungsempfehlungen für KMUs im Einkauf in Krisenzeiten

Erfahren Sie, wie KMUs durch strategischen Einkauf und den Einsatz eines SRM-Systems in Krisenzeiten ihre Kosten senken, die Lieferkette stabilisieren und Wettbewerbsvorteile sichern können.

ERP als Grundlage ‒ SRM als Erweiterung: Warum beides unverzichtbar ist

Im industriellen Mittelstand ist das ERP-System (Enterprise Resource Planning) häufig das Rückgrat aller zentralen Geschäftsprozesse. Es bildet die Grundlage für die Verwaltung von Ressourcen, Finanzen, Produktion und Logistik. Dennoch stoßen Unternehmen, insbesondere im Bereich des Einkaufs und des Lieferantenmanagements, immer häufiger an die Grenzen eines klassischen ERP-Systems. Denn während ein ERP operativen Abläufe effizient steuert, bleibt die strategische Komponente des Lieferantenmanagements oft auf der Strecke. Daten sind häufig intransparent oder unzureichend aufbereitet, was die Flexibilität und Agilität im Einkauf einschränkt.

Preiserhöhungen aus den letzten Jahren umkehren

Der Wandel zum Käufermarkt bietet Unternehmen die Chance, vergangene Preiserhöhungen zu hinterfragen und Kosten zu optimieren. Durch den Aufbau von Preistransparenz und den Einsatz datengestützter Verhandlungsstrategien, unterstützt durch Tools wie Tacto, können Unternehmen diese Gelegenheit nutzen und sich gleichzeitig für zukünftige Marktveränderungen wappnen.

Eine Vorlage zur ESG-Score Berechnung

Eine effiziente Berechnung des ESG-Scores (Environmental, Social, Governance) der Lieferanten ist von entscheidender Bedeutung, um deren Nachhaltigkeitsleistung und Zuverlässigkeit zu bewerten und sicherzustellen, dass sie den Anforderungen und Erwartungen des Unternehmens entsprechen. Besonders im Zuge wachsender regulatorischer Anforderungen und steigender Nachhaltigkeits- und Compliance-Standards wird es für Unternehmen immer wichtiger, einen umfassenden Überblick über die ESG-Bewertung ihrer Lieferanten zu behalten, da dies zunehmend als entscheidende Grundlage für die Auswahl und Bewertung von Lieferanten dient.