Wir bieten eine KI-basierte und intuitive Lösung, die Freiraum schafft, Komplexität abbaut, Potenziale aufzeigt und ohne aufwendige IT Ressourcen unmittelbar einsetzbar ist.
Vergessen Sie fehleranfällige Excel-Auswertungen. Greifen Sie mithilfe von KI auf alle Ihre Daten zu und teilen Sie diese einfach und verständlich mit Ihrem Team.
Sehen Sie alle Fakten vor einem Lieferantengespräch auf Knopfdruck ein.
Erhalten Sie KI-gestützte Hinweise zu Kennzahlen und Entwicklungen Ihrer Warengruppe, um gezielt Maßnahmen abzuleiten.
Überwachen und steuern Sie die Entwicklung und Verlagerung einzelner Artikel(-familien).
Identifizieren und analysieren Sie Preisveränderungen sowie die dahinterliegenden Ursachen und Auswirkungen für eine gezielte Reaktion.
Ersetzen Sie Formulare und chaotische Dateiablagen. Steuern Sie alle wichtigen Informationen, Vereinbarungen und Dokumente an einem Ort gemeinsam mit Ihren Kollegen und Lieferanten.
Laden Sie neue Lieferanten direkt über Tacto ein und wickeln Sie Onboarding Abläufe inkl. Lieferantenselbstauskünfte, Vereinbarungen, Compliance-Anforderungen und automatischen Preisbenchmarks ohne erheblichen Aufwand ab.
Bereichern und ergänzen Sie Ihre Lieferantendaten KI-gestützt durch die Anbindung an Datenbanken, um so nicht nur verbesserte Datenqualität zu erzielen, sondern auch wertvolle Freiräume für Ihr Team zu schaffen.
Nutzen Sie das LkSG als Ausgangspunkt für die Implementierung einer digitalen Lieferantenverwaltung, um Synergien von der Organisation bis zur effektiven Steuerung von Maßnahmen entlang der Lieferkette zu erzielen.
Nutzen Sie alle verfügbaren Hard- und Softfacts für eine umfassende Lieferantenbewertung und kooperieren Sie direkt mit Ihren Lieferanten für eine verbesserte Performance.
Verwalten Sie alle Compliance-Anforderungen entlang der Lieferkette zentral in einem System und präsentieren Sie sich so einheitlich gegenüber Ihren Lieferanten, um deren Akzeptanz nachhaltig zu steigern.
Setzen Sie das Lieferkettengesetz sowie die damit verbundenen regulatorischen Anforderungen, wie die CSDDD, so pragmatisch wie möglich um und nutzen Sie die Erkenntnisse aus der Risikoanalyse für die strategische Weiterentwicklung Ihrer Lieferanten.
Steuern Sie Themen wie REACH, RoHS, Konfliktmineralien etc. zentral und nutzen Sie die Synergien zwischen den Material-Compliance-Anforderungen, um diese zukünftig noch effizienter zu bearbeiten.
Schaffen Sie in Ihrem Lieferantenmanagement eine solide Grundlage für Regularien wie CBAM und EUDR, um kommende Vorschriften, die den Austausch über EU-Grenzen hinweg erfordern, so pragmatisch wie möglich zu bewältigen.
Erweitern Sie Ihre Lieferantenbewertungen um Informationen zum Status der Compliance-Richtlinien, um effektiv Lieferanten zu identifizieren, die Ihren Compliance-Standards entsprechen – oder auch nicht.
Nutzen Sie KI-basierte Datenanalyse und Hinweise, um unzählige Einflussfaktoren auf Ihr Lieferanten- und Artikelportfolio im Blick zu behalten und Potenziale frühzeitig auszuschöpfen.
Überwachen Sie hinweisgetrieben die Entwicklung mehrerer tausend Artikel, die in Ihrer Verantwortung liegen und priorisieren Sie die richtigen Ansatzpunkte.
Lassen Sie sich direkt von Tacto Hinweise zum Verhandlungspotenzial von Artikeln geben.
Leiten Sie in Tacto schnell und effizient Reaktionen und Gegenmaßnahmen ein, um Kosten sowie Lieferkettenprozesse kontinuierlich zu optimieren.
Behalten Sie die Ergebnisse und Einsparungen Ihrer Maßnahmen transparent im Blick.
Beenden Sie das ewige Email-PingPong mit Ihren Lieferanten. Arbeiten Sie nahtlos mit Ihren Lieferanten zusammen für einen effizienten Anfrageprozess und fundierte Vergabe-Entscheidungen.
Fügen Sie wichtige Informationen via Drag&Drop zu Ihrer Anfrage hinzu, definieren Sie passende Angebotsformulare für Ihren Bedarf und veröffentlichen Sie Ihre Preisanfrage mit nur einem Klick.
Laden Sie Ihre Lieferanten für vergleichbare Angebote via Email zur Angebotsabgabe in Tacto ein und nutzen Sie eine automatische Nachverfolgung für einen rechtzeitigen Angebotseingang.
Stellen Sie eingehende Angebote automatisch gegenüber und stimmen Sie zusammen mit Ihrem Team Vergabeentscheidungen ab.
Nutzen Sie intelligente Automatisierung um wichtige Einflussfaktoren wie z.B. ihre Bestellmengen oder Materialpreisänderungen, um gezielte Neuanfragen und Benchmarks auszuführen.