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Compliance kompakt: Aktuelle regulatorische Anforderungen erfolgreich und effizient meistern

Die wachsenden Anforderungen durch CSRD, LkSG, EUDR und weitere Regularien erhöhen den Druck auf Unternehmen, ihre Lieferketten nachhaltiger und transparenter zu gestalten. Für den industriellen Mittelstand liegt im Einkauf jedoch ein entscheidender Hebel: Wer frühzeitig ESG-relevante Daten erfasst, Lieferanten systematisch einbindet und Compliance fest in die Beschaffungsstrategie integriert, kann Risiken minimieren und regulatorischen Anforderungen souverän begegnen. So wird Compliance nicht zur Belastung, sondern zum strategischen Vorteil – unterstützt durch digitale Tools und ein leistungsfähiges SRM-System.

Einkauf im Mittelstand: Fokusthemen und Trends in 2025

Zum Jahresende haben wir über 300 Führungskräfte aus dem Einkaufsbereich gefragt: “Was sind die Themen, die bei Ihnen in 2025 in den Fokus rücken werden, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen?”. Die Umfrageergebnisse verdeutlichen aktuelle Trends und Herausforderungen und gewähren Einblicke in die Strategien, die Einkaufsführungskräfte zur Bewältigung dieser einsetzen.

Warum ein SRM-System die ideale Vorbereitung für eine ERP-Umstellung ist

Das ERP-System fungiert als zentrales Rückgrat der meisten Geschäftsprozesse in mittelständischen Unternehmen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass es den aktuellen Anforderungen gerecht wird und kontinuierlich auf dem neuesten Stand gehalten wird. Eine Umstellung des ERP-Systems stellt jedoch eine erhebliche Herausforderung dar.

Der Weg zum CBAM-Anmelderstatus: Warum Sie jetzt handeln sollten und welche Anforderungen Sie berücksichtigen müssen, um den CBAM-Anmelderstatus rechtzeitig zu erhalten

Ab 2026 wird die Zertifizierung als CBAM-Anmelder für alle Unternehmen, die Waren in die EU importieren, verpflichtend. Da der Registrierungsprozess bis zu 180 Tage dauern kann, ist ein frühzeitiger Start entscheidend, um rechtzeitig einsatzbereit zu sein. Unternehmen müssen detaillierte Daten zu Emissionen und Importen liefern sowie strenge Nachweispflichten erfüllen. Wer jetzt Transparenz schafft, Prozesse automatisiert und die Anmeldung vorbereitet, minimiert Risiken und sichert seine Wettbewerbsfähigkeit im neuen Regulierungsumfeld.

Künstliche Intelligenz im Einkauf: Einsatzbereiche, Integration und Erfolgsstrategien

In der dynamischen Landschaft der globalen Wirtschaft spielen technologische Innovationen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung effizienter, kosteneffektiver und resilienter Geschäftsprozesse. Im Zentrum dieser Transformation steht die Künstliche Intelligenz (KI), deren Fortschritte in den letzten Jahren eine tiefgreifende Wirkung auf diverse Branchen hatten. Der Einkauf, als kritischer Pfeiler jedes produzierenden Unternehmens, bleibt von dieser Entwicklung nicht unberührt. Vielmehr wird die Integration von KI-Technologien in den Einkaufsprozess zunehmend zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Unternehmen, die in einem hart umkämpften Markt bestehen wollen.

REACH-Verordnung langfristig meistern: Wie ein SRM-System bei der Umsetzung der REACH Verordnung und kommender Verschärfungen unterstützt

Die zunehmenden Regulierungen rund um PFAS und REACH könnten viele Unternehmen vor große Herausforderungen stellen. Für den industriellen Mittelstand bietet der Einkauf jedoch die Chance, sich durch proaktives Handeln und strategische Weitsicht einen Vorteil zu verschaffen. Wer heute seine Lieferketten auf PFAS prüft, alternative Materialien identifiziert und Compliance-Risiken frühzeitig minimiert, stärkt nicht nur die Resilienz, sondern sichert auch langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit. Ein effektives SRM-System kann hier helfen.

Warum ein CRM-System im Einkauf Fehl am Platz ist

In vielen Unternehmen bildet das Customer Relationship Management (CRM)-System die Grundlage für die meisten Vertriebs-, Marketing- und Kundenaktivitäten. Aus Überforderung zweckentfremden einige ihr CRM-System, in der Hoffnung, dass sie ähnliche Funktionen wie für den Vertrieb für das Einkaufsmanagement nutzen können. Doch ein CRM-System als Ersatz für ein SRM zu verwenden, ist keine pragmatische Lösung, sondern eine gefährliche Sackgasse, die den Erfolg des Einkaufs massiv gefährdet.

In 5 Schritten vom operativen zum strategischen Einkauf - Ein Guide für kleine und mittelständische Unternehmen

Im industriellen Mittelstand wird der strategische Einkauf häufig unterschätzt. Geringe Absatzmacht und Personalmangel in Einkaufsabteilungen kleiner und mittelständischer Unternehmen führen oft zu der Annahme, dass man sich seinen Lieferanten und den weltweiten Rohstoffpreisen anzupassen hat. Doch besodners kleine und mittelständische Unternehmen können von einer strategische Ausrichtung ihres Einkaufs stark profitieren und einen Wettbewerbsvorteil sichern.