Webinaraufnahme: Deutschland vor dem Kollaps? Wie der Einkauf Ihr Unternehmen jetzt aus der Krise steuert
veröffentlicht am
7.11.2024
Kristenstimmung? Nicht im Einkauf! Während Unsicherheit und Rezession an den Fundamenten vieler Unternehmen rütteln, kann der Einkauf jetzt zum entscheidenden Steuerrad werden. Wir zeigen wie!
In unserem exklusiven Live-Webinar "Deutschland vor dem Kollaps? Wie der Einkauf Ihr Unternehmen jetzt aus der Krise steuert" mit unserem Einkaufsexperten Moritz Kordes sowie Florian Findeis und Melinda Behncke aus der Geschäftsentwicklung erläutern wir welche Stellschrauben der Einkauf in der aktuellen Krise betätigen kann. Erfahren Sie, wie Sie mit gezielten Strategien den Einkauf nutzen, um Ihr Unternehmen sicher durch wirtschaftlich unsichere Zeiten zu steuern.
Die wirtschaftliche Lage in Deutschland ist angespannt: sinkende Auftragseingänge, ein stagnierendes BIP und hohe Arbeitslosenzahlen setzen Unternehmen unter enormen Druck. Der Einkauf spielt dabei eine zentrale Rolle, denn als größter Kostenfaktor und Bindeglied zu Lieferanten trägt er maßgeblich zur Krisenbewältigung bei. In dieser Phase ist der Einkauf entscheidend, um Kosten zu senken, die Lieferfähigkeit zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.
Hoffnungsschimmer für den deutschen Markt
Trotz der wirtschaftlichen Herausforderungen gibt es Lichtblicke: In Politik und Gesellschaft zeichnet sich eine Aufbruchstimmung ab, begleitet von Lösungsansätzen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands und der EU. Der Draghi-Report betont die Förderung von Investitionen und Innovationen, um das Wirtschaftswachstum zu unterstützen. Eine europaweite Deregulationswelle soll zudem bürokratische Hürden abbauen und die wirtschaftliche Dynamik steigern – positive Impulse für eine zukunftssichere Wettbewerbsfähigkeit.
Der Einkauf als Schlüssel zum Erfolg in Krisenzeiten
In produzierenden Unternehmen machen Einkaufsentscheidungen bis zu 70 % der Gesamtkosten aus. Daher ist es besonders wichtig, widerstandsfähige Lieferketten aufzubauen, Kosten durch gezielte Maßnahmen zu reduzieren und auf Nachhaltigkeit sowie Qualität zu setzen. Gerade in Zeiten steigender Preise wird der strategische Einkauf unverzichtbar – als zentrale Funktion, um das Unternehmen krisenfest und zukunftssicher aufzustellen.
1. Lieferfähigkeit strategisch sichern
Die Sicherung der Lieferfähigkeit wird in der Krise zum Erfolgsfaktor für Unternehmen. Multiple Sourcing schafft Flexibilität, indem alternative Lieferanten für Schlüsselmaterialien identifiziert und redundante Partnerschaften aufgebaut werden. Durch die Erhöhung der Lagerbestände für kritische Materialien und die Definition von Mindestbeständen lassen sich Engpässe besser abfedern. Ein Lieferanten-Risiko-Ranking hilft dabei, Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen und gezielt zu reduzieren. So schützt ein strategischer Einkauf die Lieferketten und stärkt die Krisenfestigkeit des Unternehmens.
2. Gezielte Maßnahmen zur Kostenreduktion im Einkauf
Der Einkauf kann durch Lieferantenkonsolidierung Kosten senken, indem die Anzahl der Lieferanten reduziert und Volumenrabatte genutzt werden. Mit Ausschreibungen und Benchmarking-Analysen lassen sich optimale Konditionen für wichtige Kategorien erzielen. Zudem sichern flexible Vertragskonditionen das Unternehmen gegen Preisschwankungen ab. So schafft der Einkauf Kostenvorteile und Stabilität in Krisenzeiten.
3. Wettbewerbsfähigkeit durch Digitalisierung im Einkauf stärken
Digitale Prozesse im Einkauf senken Kosten und ersetzen teure Neueinstellungen. Ein passendes SRM-System verbessert Transparenz und Lieferantenmanagement. Mit effektivem Change Management und einer klaren Strategie wird die digitale Transformation zum Wettbewerbsvorteil.
Krisenmanagement im Einkauf: Wie ein SRM-System Stabilität schafft
Ein SRM-System ist mehr als nur Technik – es ist der strategische Partner im Einkauf. Durch klare Transparenz und Echtzeit-Daten unterstützt es Einkaufsleiter dabei, auf Marktveränderungen schnell zu reagieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Besonders in Krisenzeiten wird der Einkauf so zum zentralen Werthebel, der das Unternehmen krisenfest und zukunftssicher aufstellt.
In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist ein strategisch geführter Einkauf essenziell, um Unternehmen krisenfest aufzustellen. Mit einem passenden SRM-System können Kosten gesenkt, Lieferketten gesichert und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden. Durch Digitalisierung und gezielte Maßnahmen wird der Einkauf zum starken Werthebel, der nicht nur Stabilität schafft, sondern auch die Zukunft des Unternehmens sichert.
In wirtschaftlich turbulenten Zeiten unterstützt tacto den Einkauf gezielt dabei, Stabilität und Effizienz zu schaffen. Mit maßgeschneiderten SRM-Lösungen ermöglicht Tacto die Optimierung von Lieferantenbeziehungen, Kostenanalysen in Echtzeit und eine transparente Risikobewertung – alles entscheidende Faktoren, um schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Durch die Digitalisierung von Einkaufsprozessen hilft Tacto, Kosten zu senken und gleichzeitig die Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. So wird der Einkauf zum starken Hebel für unternehmerischen Erfolg in Krisenzeiten.
