Webinaraufnahme: Das Lieferantencockpit der Zukunft: Automatisierte Onboardingprozesse & zentrale Steuerungselemente bei MEILLER Aufzugtüren
veröffentlicht am
25.9.2024
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Einkaufsstrukturen über verschiedene Standorte und Tochterunternehmen hinweg zu optimieren. Dezentrale Strukturen, unterschiedliche Prozesse und eine fragmentierte Lieferantenbasis behindern oft die strategische Entwicklung des Einkaufs. Eine Zentralisierung und strategische Neuausrichtung können jedoch ungenutzte Potenziale freisetzen und die Einkaufsorganisation zu einem entscheidenden Werttreiber des Unternehmens etablieren.
In unserem exklusiven Live-Webinar "Einkaufszentralisierung über Standorte & Tochterunternehmen hinweg: Hohe Synergieeffekte durch einheitliche Lieferantenonboardings, -konditionen und Warengruppen bei B.I.G." mit Olaf Schlingmann, Consultant Strategic Procurement bei Berlin.Industrial.Group., und Karoline Rückerl, Leiterin Kundenentwicklung bei Tacto, zeigen wir Ihnen, wie Sie durch innovative Ansätze und intelligente Technologien Ihre Einkaufsprozesse zentralisieren und damit erhebliche Synergieeffekte erzielen können.
B.I.G. (Berlin.Industrial.Group.), ein Zusammenschluss spezialisierter Technologie-Unternehmen und Startups, stand vor typischen Herausforderungen im Einkauf: getrennte Einkaufsabteilungen, unterschiedliche ERP-Systeme und eine zu kleinteilige Lieferantenlandschaft. Durch die Zusammenarbeit mit Tacto konnte B.I.G. seinen Einkauf nachhaltig transformieren und ein zentralisiertes, strategisches Einkaufsmanagement entwickeln.
Viele mittelständische Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen in ihrem Einkaufsmanagement. Wenn sich betroffene Unternehmen nicht vorbereiten, drohen schwerwiegende Konsequenzen: ineffiziente Prozesse, mangelnde Transparenz und eine geschwächte strategische Position des Einkaufs im Unternehmen.
1. Standardisierung der Lieferantenonboardings: Einmaliges Onboarden von Lieferanten über alle Tochterunternehmen hinweg mit einheitlichen Standards.
2. Einheitliche Lieferantenbewertungen: Transparenz über die Performance der Lieferanten und Aufbau langfristiger Partnerschaften.
3. Konsolidierung von Lieferanten: Gemeinsame Anfragen über Tacto für Einsparungen durch die Konsolidierung von Preisanfragen.
4. Stärkung der Einkaufsmacht: Realisierung von Synergieeffekten durch das Auftreten als Gruppe gegenüber Lieferanten.
5. Strategisches Warengruppenmanagement: Entwicklung einheitlicher Strategien über Warengruppen hinweg für Risikomanagement, Partnerschaften und Priorisierung.
Tacto bietet eine zukunftsorientierte Lösung für die Integration von Lieferantenmanagement und strategischem Einkauf in mittelständischen Unternehmen. Durch die Nutzung einer zentralen Plattform können Unternehmen wie B.I.G. ihre Effizienz im Einkauf deutlich steigern, Prozesse standardisieren und sich besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. Die Lösung ermöglicht es, Lieferantendaten zu zentralisieren, Onboarding-Prozesse zu standardisieren und tiefere Einblicke in die Warengruppen- und Lieferantenstruktur zu gewinnen. Mit dem Blick auf ein strategisches Warengruppenmanagement positioniert sich B.I.G. als innovativer Vorreiter im Bereich des zentralisierten Einkaufs, bereit für die Herausforderungen der Zukunft.
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