Der Einkauf und vor allem seine strategische Komponente werden in mittelständischen Firmen nach wie vor unterschätzt. Geringe Absatzmacht und Personalmangel in den Einkaufsabteilungen führen oft zu der Annahme, dass man seinen Lieferanten und den weltweiten Rohstoffpreisen hilflos ausgeliefert ist.
Gerade aber im Einkauf industrieller Mittelständler nimmt der operative Einkauf den Großteil der Arbeitszeit ein, sodass der strategische Einkauf praktisch nicht stattfindet: 90% der Arbeitszeit im Einkauf fließt in operative Tätigkeiten im Einkauf.
In unserem interaktiven Live-Webinar: Vom operativen zum strategischen Einkauf im industriellen Mittelstand sprechen wir gemeinsam mit Matthias Schlotter, Einkaufsleiter bei Schwäbische Werkzeugmaschinen, und Robin Lippmann, Leiter Einkauf & Materialwirtschaft bei Mobil Elektronik über die strategische Transformation im Einkauf.
Lieferantenbeziehung und -entwicklung rückt in den Mittelpunkt
Warengruppen als strategische Geschäftseinheiten führen
Berichterstattung als Grundlage für Planung und Entscheidungen