Webinaraufnahme: Digitalisierungsprojekt entlang der Lieferkette bei KMU: Wie Ströbel Effizienz und Transparenz entlang der Lieferkette sicherstellt

‍Hintergrund: Wer ist Ströbel?

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Ströbel ist ein mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Deutschland, das Verpackungslösungen für die Lebensmittel-, Pharma- und Industriebranchen anbietet. Mit rund 65 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von etwa 15 Millionen Euro agiert Ströbel als KMU, das sowohl auf Produktion als auch auf Handel setzt. Die Firma steht vor der Herausforderung, ihre Lieferkette nachhaltig und transparent zu gestalten und gleichzeitig den Anforderungen des Lieferkettengesetzes und der Nachhaltigkeitsstandards gerecht zu werden.

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Herausforderungen im Einkauf: Manuelle Prozesse und mangelnde Transparenz

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Der Einkauf bei Ströbel war traditionell organisiert, ohne klare Trennung zwischen operativem und strategischem Einkauf. Viele Prozesse wurden manuell abgewickelt, was zu hohem Zeitaufwand und Ineffizienzen führte. Zudem fehlte es an der nötigen Transparenz in der Lieferkette, um den wachsenden Anforderungen an Nachhaltigkeit und Effizienz gerecht zu werden. Die Einkäufer sahen sich einem instabilen Marktumfeld gegenüber: Lieferengpässe und stark schwankende Rohstoffpreise erschwerten die Planung.

Die Entscheidung, digitale Prozesse einzuführen, resultierte aus der Notwendigkeit, manuelle Abläufe zu reduzieren und flexibler auf Marktveränderungen reagieren zu können. Roland Rüssmann erläuterte im Webinar, dass Ströbel den Weg zur Digitalisierung schrittweise anging. Die Software von Tacto spielte dabei eine zentrale Rolle, um die internen Prozesse im Einkauf zu modernisieren. Tacto bietet eine modulare Plattform, die speziell auf die Bedürfnisse von KMUs im Bereich Einkauf und Lieferkette ausgerichtet ist. Sie ermöglicht es, Prozesse zu automatisieren, Lieferantenbeziehungen effizient zu managen und Daten transparent darzustellen.

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Ströbels Digitalisierungsprojekt: Phasen und Meilensteine

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Ströbel setzte auf eine phasenweise Einführung der digitalen Tools von Tacto. Beginnend mit der Analyse bestehender Daten und dem Aufbau eines automatisierten Lieferantenmanagements, lag ein besonderer Fokus auf der Implementierung von Key Performance Indicators (KPIs). Diese halfen, die Leistung der Lieferanten besser zu bewerten, Lieferanten nach Wichtigkeit zu priorisieren und Risiken in der Lieferkette frühzeitig zu erkennen.

Ein weiterer Meilenstein war die Automatisierung der Lieferantenauswahl und -bewertung. Durch die Digitalisierung konnte Ströbel systematisch Preise vergleichen, Preisentwicklungen nachvollziehen und strategische Entscheidungen treffen. Die Verhandlungsmacht mit Lieferanten wurde gestärkt, da eine solide Datenbasis für fundierte Gespräche bereitstand.

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Automatisierung und Effizienzsteigerung

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Ein zentrales Ziel war die Entlastung der Einkäufer von zeitaufwändigen, manuellen Aufgaben. Mit der Einführung digitaler Prozesse konnten Bestellungen automatisiert, Anfragen an Lieferanten digital versendet und Compliance-Anforderungen effizienter gemanagt werden. Diese Veränderungen führten zu einer deutlichen Steigerung der Effizienz und einer besseren Kontrolle über die gesamte Lieferkette. Darüber hinaus ermöglichten die digitalen Tools eine flexiblere Reaktion auf Marktveränderungen—ein entscheidender Vorteil in Zeiten schwankender Rohstoffpreise und unsicherer Lieferketten.

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Der Mehrwert von Tacto: Nachhaltigkeit und Zukunftssicherheit

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Die Einführung der Tacto-Software ermöglichte es Ströbel, nicht nur die Effizienz im Einkauf zu steigern, sondern auch die Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette besser zu kontrollieren. Durch eine klare Übersicht über Lieferanten, Zertifizierungen und nachhaltige Materialien konnte Ströbel die wachsenden Anforderungen der Kunden an umweltfreundliche Verpackungslösungen erfüllen.

Zudem hat sich gezeigt, dass moderne, digitale Arbeitsmethoden ein entscheidender Faktor im Wettbewerb um Fachkräfte sind. Junge Arbeitnehmer erwarten von modernen Unternehmen die Nutzung digitaler Tools. Durch die Einführung dieser Technologien positioniert sich Ströbel als attraktiver Arbeitgeber.

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Fazit: Ein erfolgreicher Schritt in die Zukunft

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Das Digitalisierungsprojekt bei Ströbel zeigt eindrucksvoll, wie auch kleinere Unternehmen durch den Einsatz der richtigen Softwarelösungen ihre Prozesse effizienter gestalten und den Anforderungen der modernen Wirtschaft gerecht werden können. Mit Tacto hat Ströbel einen Partner gefunden, der speziell auf die Bedürfnisse von KMUs zugeschnittene Lösungen bietet und dabei hilft, die Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern.

Wenn auch Sie Ihre Einkaufsprozesse digitalisieren und zukunftssicher aufstellen möchten, steht Tacto Ihnen als kompetenter Partner zur Seite. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere maßgeschneiderten Lösungen zu erfahren!

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